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一张图汇报你,卖出第10亿台iPhone对苹果意味着什么?

时间:2020-08-01 16:33 来源:网络媒体 作者:苏州人才网 阅读:

至于看上去同样脱销的iPod、Playstation或是卡带式Walkman,现实的销量都未能打破5亿件。

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但那一年,也是iPhone 被苹果推向市场的时辰。因为触摸屏的高本钱风险、加上不肯意放弃用户量极大的Symbian体系,诺基亚陷入了数年的营业逆境,直至2013年公布,将手机营业卖给微软

iPhone只用了 9 年时刻,就做到了10亿台的贩卖量。这个后果相等光辉,不外值得留意的是,当一个公共斲丧品走到这一步时,也许也意味着其生命周期走到尾声。 所谓产物可能公司的生命周期,并非如天然生命一样衰亡,而更像是进入了创新停滞状态,其存在是为了保持既有的市场占有率,并且很有也许会被更卓越的其后者逾越。

“我们从不会想要实现最高的销量,但我们永久但愿推出能带来差异的最优越产物。”嗣魅这话的库克显得很谦善,但他应该知道,说明师和股东们都在用本身的模子展望,这个里程碑的数字何时可以或许到来。

依赖Symbian操纵体系,诺基亚将这种上风连续到了2000年月。在其贩卖顶峰的2007年,就有高出4.5亿部诺基亚手机被卖出;

1989年,诺基亚推出了本身的第一款手机。在之后的10年里,公司为了改进策划状况,砍掉了险些全部与手机无关的营业。

再巨大的公司,城市碰着创新的生命周期,那些敦促他们成为行业率领者的产物和要领,也也许严峻阻碍它们继承开拓新的“粉碎性创新”。

卖出10亿件产物或处事,是什么感觉?起首,能到达这个数字的,险些都是些了不得的对象——

继年头公布环球有高出10亿台活泼iOS装备后,苹果最近又迎来了一个大事儿:在7月28日的员工出格集会会议上,CEO库克公布,公司在上周卖出了第10亿台 iPhone手机。

卖出10亿台手机的苹果,也许正走在跟诺基亚相似的老路上。它最大的竞争敌手成了本身。

一个可供较量的案例是诺基亚

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(责任编辑:苏州人才网)

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