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HR念书|你就是艇长

时间:2020-10-09 11:25 来源:网络媒体 作者:苏州人才网 阅读:
目次

致中国读者信 3

★阅读《你就是艇长》,你将学会怎样一连作育高绩效人才,这样的人不会坐等别人交给他事变。

柯维博士说,他从未见过云云授权 192

“指导原则”才是团队决定的基础 171

内容简介

将跟从者转变为“全员率领者”与“隐形率领者”——

史蒂芬·柯维按照大卫·马凯特艇长的事变和率领方法创作了脱销书《高效强人士的第八个风俗》。

第3章 培训:手段与地位的调解与匹配 113

舵手为何弃船而走? 138

表彰员工,一分钟都不能守候 176

第4章 拭魅战:执勤进程中对打点模式再改造 155

在这种不应承丝毫过错的情形下,马凯特一改微观打点的风俗,史无前例地将决定权交给了部下的军官,从指挥告假条到拟定作战蹊径,让每小我私人都对本身的举动认真。艇员从开始时的盲目执行呼吁,酿成了敢于说出“艇长,你错了”“艇长,我规划这样做……”的自主决定者。

ISBN:9787218086941

——史蒂芬·柯维 《高效强人士的七个风俗》作者

溘然录用,检讨执行力的试金石 18

人物表 208

帮忙部属升职也是上司的职责 157

开释员工的先天、手段和缔造性 199

作者简介

L.大卫·马凯特(L.David Marquet),第七舰队最优越的潜艇批示官、美海社交相关委员会终身理事、哥伦比亚大学资深率领力导师。

水兵要敢于质疑上级决定,而不可是盲从 186

编辑告艇长,我规划…… 78

出书社: 广东人民出书社

——西蒙·斯涅克 脱销书《从“为什么”开始:乔布斯让Apple红遍天下的黄金圈法例》作者

主动谛听团队之外的声音 107

势力巨子保举序Ⅰ受“老马”开导,我写了《高效强人士的第八个风俗》 13

“圣塔菲”号原班艇员此刻那里? 210

豆瓣评分:8.2

——托马斯·法戈 美国平静洋舰队司令

上司叫我干什么,我就干什么 40

没有艇长,潜艇能动员进攻嘛? 100

听事变汇编辑时,不妨提几个题目 131

势力巨子保举 5

不到一年,大卫·马凯特就将本来打点紊乱、士气低沉、倒数第一的“圣塔菲”号,打造成平静洋舰队中最具凝结力、战斗力最强的舰艇,赢得无数奖项。分开水师后,他插手 Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等环球知名企业提供率领力咨询处事。

树立模范,引发团队声誉感 166

后面课本,恰成率领力厘革的靶场 24

而今开始,你就是艇长 44

出书时刻:2020-05-01

他是美国水师学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特,五星大将切斯特·尼米兹均结业于该校),1999~2001年批示美国水师“圣塔菲”号进攻型核潜艇。上任之初,他就颠覆了美国水师传统的自上而下的率领模式,给艇员更大的决定权,充实开拓他们的潜能。

“制裁者”的痛苦,让我质疑艇长职责 11

第1章 使命:把战斗力倒数第一艇改革成冠军艇 9

前言厘革,不应承丝毫差错 1

马凯特退役10年后,这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队火线。他独创的率领模式不只倾覆了美国水师传统的打点机制,同时也在贸易规模得到了庞大的乐成。运用这种全新模式,你也可以教育本身的组织在DUANG涛骇浪的商战中把握“绝对制海权”。

“圣塔菲”号是一艘进攻型核潜艇,兵器配备足以摧毁一个中等面积的国度。作为新任艇长,大卫·马凯特的每一个抉择都关乎国度的安危,也要对135位艇员的生命安详认真。然而,“圣塔菲”号已往一向士气低沉,职员活动率居舰队之首,战斗力排名倒数第一,被水师列为后面典范。

中文版序言 11

出色书评

★马凯特艇长这种授权方法是我见过最先辈、最高效的率领模式,你也将在本书中找到最得当本身的模式。记着,率领不可是一个地位,更是一种事变方法。

着火了!谁先冲上来? 147

方针明确,执行打算才会更精确 180

探营“圣艇”,诉苦的口水多过海水 29

每一项使命都是一次培训 123

势力巨子保举序Ⅱ互联网期间,率领等同于分享 17

★大卫·马凯特是那种几十年一遇的首脑人物,是那种不只知道怎样率领,还知道怎样打造率领者的首脑人物。对付任何想打造一个基业长青的组织的人来说,他的头脑与履历堪称价值千金。

水手长为何无权抉择水手去留? 53

“老马”强忍决定激动,部属终肯开动思维 86

仅仅几个月,“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队第一。艇上的大批军官进入了舰队批示构造,数目远超其他潜艇。

第2章 厘革:让每位艇员充实施使岗亭自主权 51

对准题目靶心,再扣动扳机 115

尾声 交出节制权,打造率领者 205

一张告假条,竟需七名军官具名 34

“三名法则”,吹响打点厘革的号角 63

搜查事变也有要领可循 94

指向方针最也许呈现的地区 70

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(责任编辑:苏州人才网)

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